Conseil en stratégie d’acquisition digitale B2B en Tunisie
Vous souhaitez développer vos demandes commerciales, mais les actions se multiplient sans direction commune ? Socials Analytica vous accompagne pour définir une stratégie de marketing digital adaptée à vos cibles, à votre offre et à vos moyens.
La mission construit un cadre de décision : quels clients viser, quels canaux privilégier, quel parcours proposer et comment suivre les opportunités générées.
Dans quelles situations vous accompagner ?
Vos actions sont dispersées
SEO, réseaux sociaux, publicité et site évoluent séparément. Vous souhaitez organiser leur contribution à un même objectif commercial.
Votre offre ou vos cibles évoluent
Une nouvelle activité ou un nouveau segment demande de revoir les messages, les canaux et les parcours de contact.
Vous devez arbitrer un budget
Vous souhaitez comparer les options, séquencer les investissements et définir les responsabilités avant d’engager des dépenses.
Ce que nous examinons avec vous
Cibles et parcours de décision
Définir les segments prioritaires, les interlocuteurs et les questions qui précèdent une prise de contact. Relier ces éléments à une offre et à des preuves pertinentes.
Choix des leviers
Examiner le rôle du référencement naturel, des contenus, des réseaux sociaux et des campagnes. Comparer leur contribution attendue et les moyens nécessaires.
Parcours jusqu’au contact
Articuler les messages, les pages d’arrivée et les appels à action. Prévoir la réception, la qualification et la transmission des demandes.
Pilotage commercial
Définir les indicateurs, les sources de données et les modalités de revue. Distinguer visibilité, demandes reçues, opportunités et missions gagnées.
Une mission structurée, du cadrage au suivi
Comprendre votre point de départ
Examiner vos objectifs, vos dispositifs et les informations disponibles ; préciser les données à compléter avec vos équipes.
Construire les arbitrages
Comparer les leviers et les priorités selon vos cibles, vos ressources et votre capacité à traiter les demandes.
Formaliser la feuille de route
Préciser les actions, les budgets de travail, les responsables et les indicateurs ; organiser le suivi prévu dans la mission.
Le cabinet définit la stratégie et accompagne son pilotage selon le périmètre convenu. Les réalisations sont confiées à vos équipes, aux agences ou aux prestataires identifiés dans la proposition.
Un cadre concret pour passer à l’action
La proposition précise les analyses à mener, les livrables attendus, les responsabilités et le calendrier de travail.
- Une synthèse des enjeux et des cibles prioritaires.
- Une cartographie du parcours d’acquisition et de contact.
- Une priorisation des leviers et des investissements.
- Une feuille de route avec briefs, responsabilités et calendrier.
- Un cadre de mesure reliant actions et opportunités commerciales.
Le périmètre peut être ciblé ou couvrir plusieurs étapes. Les accès et les informations nécessaires sont définis avec vous.
Donnée, IA et automatisation : des usages à cadrer
La donnée aide à documenter les arbitrages. L’IA peut faciliter la synthèse ou la préparation de briefs, et l’automatisation soutenir le suivi des demandes. Nous évaluons leur intérêt dans votre fonctionnement, avec une validation humaine.
L’approche du cabinet croise les enjeux commerciaux, économiques et organisationnels. Elle s’appuie sur le parcours de Chawki Jebali et sur l’expérience des projets menés par les agences du groupe.
Relier cette mission à vos autres priorités
Une même situation peut mobiliser plusieurs expertises. Retrouvez le domaine acquisition et les accompagnements complémentaires.
Vous souhaitez commencer par votre site ?
Le diagnostic basique gratuit examine vos réponses et des pages accessibles pour proposer de premières priorités d’acquisition digitale. L’analyse approfondie, les données de vos comptes et la feuille de route détaillée relèvent d’une mission humaine payante.
Quel besoin souhaitez-vous faire avancer ?
Présentez votre situation à notre consultant, M. Chawki Jebali. Un premier échange gratuit permet de préciser votre objectif et le périmètre pertinent.
Le diagnostic approfondi et l’accompagnement sont des prestations payantes. Les livrables, le calendrier et les conditions sont définis dans une proposition.