Conseil en information comptable et pilotage de gestion en Tunisie
Vos données comptables et commerciales sont disponibles, mais leur lecture ne répond pas encore aux questions du dirigeant ? Socials Analytica vous aide à définir l’information utile, les indicateurs et les outils de restitution adaptés.
Nous cadrons les besoins de gestion avant de choisir ou de faire évoluer un outil. Sources, qualité, responsabilités et rythme de mise à jour sont intégrés au travail.
Dans quelles situations vous accompagner ?
Des chiffres dispersés
Vous souhaitez rapprocher les informations provenant de la comptabilité, de la facturation et des opérations pour construire une lecture cohérente.
Des tableaux peu utilisés
Les rapports sont nombreux, mais leurs définitions ou leur présentation ne facilitent pas les décisions et le suivi des actions.
Un outil à choisir ou adapter
Vous devez préciser les besoins et les contraintes avant d’engager une évolution du système d’information comptable.
Ce que nous examinons avec vous
Questions de gestion et indicateurs
Identifier les décisions et les utilisateurs. Définir les indicateurs, leurs règles de calcul et le niveau de détail nécessaire.
Sources et qualité de l’information
Cartographier les données, les échanges et les responsables. Examiner les incohérences et définir les contrôles à prévoir.
Besoins d’outils et restitution
Préparer le cahier des besoins et les maquettes de tableaux. Comparer les fonctionnalités pertinentes selon les contraintes de l’entreprise.
Processus et appropriation
Organiser la mise à jour, la validation et la lecture des rapports. Préparer les supports de prise en main et les points de suivi.
Une mission structurée, du cadrage au suivi
Définir les usages
Recueillir les questions de gestion, les supports actuels et les contraintes. Définir le périmètre de données accessible.
Formaliser le dispositif
Préparer les indicateurs, les sources, les règles et les besoins d’outils. Valider les choix avec les responsables.
Tester la restitution
Selon la mission, accompagner un tableau pilote et sa recette, puis organiser l’utilisation et les mises à jour.
Le cabinet définit les besoins de pilotage, les règles de lecture et le cadre de projet. Les responsables comptables valident leurs informations ; configuration des logiciels, migration et intégration sont réalisées par les intervenants désignés dans la proposition.
Un cadre concret pour passer à l’action
La proposition précise les analyses à mener, les livrables attendus, les responsabilités et le calendrier de travail.
- Une cartographie des besoins de gestion.
- Un dictionnaire d’indicateurs et de sources.
- Un cahier des besoins du système ou des outils.
- Des maquettes de tableaux de bord et des critères de recette.
- Un processus de mise à jour, de validation et d’utilisation.
Le périmètre peut être ciblé ou couvrir plusieurs étapes. Les accès et les informations nécessaires sont définis avec vous.
Donnée, IA et automatisation : des usages à cadrer
Les outils de données peuvent faciliter la restitution et certains contrôles ; l’automatisation peut organiser les échanges entre sources. L’IA peut aider à préparer des commentaires à partir d’indicateurs vérifiés. Les accès et les calculs restent documentés et sous responsabilité humaine.
Les sept premières années du parcours de Chawki Jebali sont consacrées à la finance et au management. Cette expérience, prolongée par la direction d’entreprises et les projets des agences du groupe, nourrit une approche qui relie lecture économique, organisation et développement commercial.
Relier cette mission à vos autres priorités
Une même situation peut mobiliser plusieurs expertises. Reliez votre besoin à la trésorerie, à l’information de gestion et à l’organisation des fonctions financières.
Quel besoin souhaitez-vous faire avancer ?
Présentez votre situation à notre consultant, M. Chawki Jebali. Un premier échange gratuit permet de préciser votre objectif et le périmètre pertinent.
Le diagnostic approfondi et l’accompagnement sont des prestations payantes. Les livrables, le calendrier et les conditions sont définis dans une proposition.