Conseil en stratégie événementielle B2B en Tunisie
Vous envisagez un salon, un atelier partenaires, un lancement ou une rencontre professionnelle ? Socials Analytica vous aide à décider du format, des publics et des moyens nécessaires avant d’engager la réalisation.
Nous relions la rencontre à vos objectifs : compréhension de l’offre, relations partenaires, échanges qualifiés ou suivi commercial. Le budget et l’évaluation sont intégrés au cadrage.
Dans quelles situations vous accompagner ?
Choisir le bon format
Vous devez arbitrer entre participation à un salon, atelier ciblé ou événement propre selon l’objectif et le budget.
Préparer un rendez-vous important
Vous souhaitez aligner invitation, messages, démonstrations et prise de parole avec les besoins des participants.
Valoriser l’après-événement
Vous voulez organiser le suivi des contacts et l’exploitation des contenus pour prolonger les échanges utiles.
Ce que nous examinons avec vous
Objectifs et publics
Définir les participants recherchés, la valeur de la rencontre et les résultats attendus. Formuler des critères de réussite observables.
Format, expérience et messages
Structurer le programme, les interventions et les points de contact. Relier les contenus et les démonstrations au message commercial.
Budget et cahier des charges
Comparer les options, préciser les postes de dépense et préparer les briefs. Définir les responsabilités, les validations et le calendrier.
Suivi et évaluation
Organiser la qualification des contacts, les suites commerciales et le bilan. Distinguer fréquentation, satisfaction et opportunités réellement ouvertes.
Une mission structurée, du cadrage au suivi
Cadrer l’opportunité
Examiner l’objectif, les publics, la date et les moyens. Définir le format pertinent et les contraintes du projet.
Préparer le dispositif
Formaliser programme, messages, budget prévisionnel et cahier des charges pour les équipes de réalisation.
Accompagner le bilan
Selon la mission, suivre les validations puis analyser les retours et les suites commerciales avec vos responsables.
Le cabinet cadre la stratégie et peut accompagner le pilotage selon la mission. Logistique, lieu, scénographie, fabrication, accueil, audiovisuel et réalisation terrain sont assurés par les agences et prestataires désignés.
Un cadre concret pour passer à l’action
La proposition précise les analyses à mener, les livrables attendus, les responsabilités et le calendrier de travail.
- Une note d’opportunité et des objectifs de rencontre.
- Un programme et une définition des publics.
- Un cahier des charges et des briefs de réalisation.
- Un budget prévisionnel et un calendrier de validation.
- Un plan de suivi des contacts et une grille de bilan.
Le périmètre peut être ciblé ou couvrir plusieurs étapes. Les accès et les informations nécessaires sont définis avec vous.
Donnée, IA et automatisation : des usages à cadrer
Des outils peuvent faciliter les inscriptions et le suivi des demandes ; l’IA peut assister la préparation de supports à partir d’informations validées. Le choix des outils dépend du besoin, des données à traiter et des responsabilités d’exploitation.
L’approche du cabinet croise les enjeux commerciaux, économiques et organisationnels. Elle s’appuie sur le parcours de Chawki Jebali et sur l’expérience des projets menés par les agences du groupe.
Relier cette mission à vos autres priorités
Une même situation peut mobiliser plusieurs expertises. Retrouvez le domaine acquisition et les accompagnements complémentaires.
Quel besoin souhaitez-vous faire avancer ?
Présentez votre situation à notre consultant, M. Chawki Jebali. Un premier échange gratuit permet de préciser votre objectif et le périmètre pertinent.
Le diagnostic approfondi et l’accompagnement sont des prestations payantes. Les livrables, le calendrier et les conditions sont définis dans une proposition.